In breve: Ogni azienda si organizza in modo diverso. Le persone hanno funzioni e ruoli precisi per lavorare insieme.
Cosa significa "organizzare un'azienda"
Un'azienda è un gruppo di persone che lavora per uno scopo comune. Per funzionare bene, ogni persona deve sapere cosa fare.
Per questo si creano i modelli organizzativi. Sono schemi che mostrano chi fa cosa e chi decide.
Pensa a una squadra di calcio. C'è chi attacca, chi difende, chi para. Anche in azienda funziona così.
I principali modelli organizzativi
Il modello gerarchico è il più semplice. Al vertice c'è il titolare. Sotto di lui ci sono i responsabili. Più in basso i lavoratori. Ogni persona riceve ordini da un solo capo.
Il modello funzionale divide l'azienda per attività. Ci sono reparti separati: produzione, vendite, amministrazione. Ogni reparto ha un suo responsabile esperto.
Il modello divisionale raggruppa il lavoro per prodotto o area geografica. Una grande azienda grafica può avere una divisione per i libri e una per la pubblicità.
Il modello a matrice unisce due criteri. Un lavoratore può rispondere a due responsabili: uno per la funzione, uno per il progetto.
Funzioni e ruoli: esempi concreti
In uno studio grafico la funzione commerciale cerca i clienti e prepara i preventivi. La funzione creativa progetta i lavori. La funzione produzione stampa e consegna.
Dentro ogni funzione ci sono ruoli diversi. Nel reparto creativo lavorano il direttore artistico, il grafico, l'illustratore. Ognuno ha compiti precisi.
Il ruolo indica cosa fa una persona ogni giorno. La funzione indica l'area di lavoro a cui appartiene.
Esempio pratico: in una tipografia il direttore decide la strategia. Il capo reparto organizza il lavoro quotidiano. L'operatore usa le macchine da stampa.
Parole difficili
- Modello organizzativo: schema che mostra come è strutturata un'azienda.
- Funzione: area di lavoro che raggruppa attività simili.
- Ruolo: insieme di compiti svolti da una persona.
- Gerarchia: ordine dei livelli di comando dall'alto verso il basso.
- Divisione: parte autonoma di una grande azienda.
- Matrice: struttura che incrocia funzioni e progetti.
Riferimenti
- Norma: Riordino degli istituti tecnici
- Obiettivo formativo coperto: ob.tecnico-grafica-comunicazione.organizzazione-e-gestione-dei-processi-produttivi.cl3.conoscenze-modelli-organizzativi.01