In breve: Gestire un'azienda significa compiere scelte e azioni per raggiungere obiettivi. Ogni scelta ha effetti diversi, che possiamo osservare e studiare.
Cosa vuol dire "gestire" un'azienda
Gestire un'azienda vuol dire prendere decisioni ogni giorno. Queste decisioni servono a far funzionare l'attività.
Pensiamo a un piccolo negozio di abbigliamento. Il titolare deve scegliere cosa comprare, a che prezzo vendere e chi assumere. Tutte queste scelte fanno parte della gestione.
La gestione non è una sola attività. È un insieme di azioni collegate tra loro. Per capirla meglio, possiamo guardarla da punti di vista diversi.
I diversi aspetti della gestione
La gestione di un'azienda si può osservare sotto vari aspetti. Ogni aspetto mostra una parte del lavoro.
L'aspetto finanziario riguarda i soldi che entrano ed escono. Ad esempio, un bar paga le bollette e incassa dai clienti.
L'aspetto economico riguarda i ricavi e i costi. Si guarda se l'azienda guadagna o perde nel periodo considerato.
L'aspetto patrimoniale riguarda ciò che l'azienda possiede e ciò che deve. Ad esempio, il negozio possiede gli scaffali e deve pagare i fornitori.
C'è poi l'aspetto organizzativo. Riguarda come sono divisi i compiti tra le persone che lavorano.
Esempi e ipotesi operative
Proviamo a immaginare una pizzeria d'asporto in città. Il proprietario deve formulare ipotesi prima di agire.
Ipotesi 1: aprire anche a pranzo. Effetto economico: più ricavi, ma più costi per il personale.
Ipotesi 2: comprare un forno nuovo. Effetto patrimoniale: aumenta ciò che l'azienda possiede. Effetto finanziario: escono molti soldi subito.
Ipotesi 3: assumere un nuovo cuoco. Effetto organizzativo: i compiti vengono ridistribuiti in cucina.
Per ogni scelta si osservano effetti diversi. Riconoscere questi effetti aiuta a decidere meglio.
Parole difficili
- Gestione: insieme delle azioni svolte per far funzionare l'azienda.
- Ricavi: somme di denaro che l'azienda incassa vendendo beni o servizi.
- Costi: somme di denaro che l'azienda spende per la propria attività.
- Patrimonio: insieme di beni posseduti e debiti dell'azienda.
- Ipotesi operativa: idea di scelta da valutare prima di metterla in pratica.
- Fornitore: persona o azienda che vende merci o servizi all'azienda.
Riferimenti
- Norma: Revisione dei percorsi dell'istruzione professionale e raccordo con l'istruzione e formazione professionale
- Obiettivo formativo coperto: ob.prof-servizi-commerciali.comp-uscita-01.cl3.aspetti-gestione.01